因此说,企业并购能否给股东创造价值,除了并购价钱合适之外,还要看并购的协同效率能不能发挥出来。然而,西方大多数企业的并购实践告诉我们,成功地获得企业并购的协同效率,比经营一个正常企业需要更多的专业知识、管理技巧、创新精神和承担风险的能力以及勇气。如果说经营企业是一门科学和艺术的话,并购企业需要的就是更高级的科学和艺术。所以成熟市场经济中的企业并购大都是水到渠成的结果,因为并购活动的本身直接反映了不同企业资产负债表左边——资产经营效率上的差别。这也就是为什么西方企业的并购,绝大多数是发生在同行之间的原因,因为任何人都不可能比行内人士更知道一个企业的价值,更不要说,比行内人还能提高一个企业的效率了。那怪在世纪之交的互联网泡沫中,那些新经济企业大批跨行业的并购都快速地流产了。 综上所述：一个并购能否成功？ 除了机会之外,还必须有如下3个条件：一是并购价钱合适,因为一个好的企业并不一定是好的并购对象,对急功近利的并购者来说,支付过高的溢价无疑是一颗致命的毒药；二是并购方必须是工业投资者,除了资金之外,它必须比被并购方有更强的专业经营管理能力；三是并购后,能成功地进行业务和文化的整合。 可是这三个条件对大多数行内人都不是一件容易的事,更不要说对那些跨行业的并购者了。打铁必须本身硬！企业并购不是对所有企业都适用的,它是一把双刃剑,用不好会自伤。 如果企业并购整合不成功——整合后的企业效率比并购前还低,我们凭什么让新的投资者愿意支付更高的价钱来买砸在我们手中的企业？除非新的投资者比我们还不懂行,可是一门生意要是建立在别人不懂行的基础之上,那不就骗子的行业吗？所以说这种建筑在企业并购基础之上的所谓资本运作——利用资本市场,把并购过来的企业,经过“包装”(整合),再卖出去赚钱的想法,实际上是天方夜谭！ 中国市场经济已经历了20多年的发展,很多行业已接近充分竞争,资本市场也初具雏形。目前上市融资和各种方式的并购已成为中国企业正常经营活动的一部分。可是“天下没有白吃的午餐”。资本运作和企业并购同其他任何商业竞争方式和手段一样：只有资本不行,还必须有坚实的行业基础,卓越的管理经验和机会。因为资本运作和企业并购——这些主要是资本项下的活动本身并不能为股东创造价值！而能给股东创造价值的,只能是企业管理者们,每天孜孜不倦地提高资产负债表左边——资产使用效率的那些一砖一瓦的基本经营管理活动。正所谓：力不到,不为财！ 其实,会计复试记账法的原理早以明白无误地告诉我们：负债表右边的资本项目只是左边资产的代表,企业效率(盈利和亏损)产生于左边资产的使用,反映在右边资本(净资产)的计算。因此,资本项目之间无论怎样移动,都不会影响效率的计算。所以,还是让我们更多地关注资产负债表的左边吧！ 二、揭开资本市场运作的神话 大概没有人怀疑,资本市场的迅速发展是近年来国际经济和金融领域所发生的最重要事件。中国的资本市场风风雨雨十多年。本来,不断地发展和完善资本市场,通过正常发挥其投资、融资和交易的功能,优化资金资源的配置,从而达到增加社会财富、增强国力和提高人民生活水平的目的,实在是件无庸质疑的好事情。但是,事情似乎没有那么简单,有人有意无意地神话了资本市场运作的作用,甚至把资本市场运作看得比产品市场的经营还重要。有些企业家不是将精力花在如何做好自己的产品上,而是开口闭口资本运作,天天想着IPO、增资扩股,一会儿要收购这个公司、一会儿又要重组那个企业,似乎资本运作神乎其神,无所不能。 |
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